Z6尊龙

作为国内玻纤行业的龙头企业，巨石集团有限公司始终对峙规模扩大与市场启发必须同步的准则，在变动莫测的市场竞争中，加大主题技术的研发力度，尝试全球营销，加快国际化过程。2002年出口玻纤4万多吨，占全国玻纤出口总量的40%左右，整年出口创汇达4000万美元。 巨石集团公司地处浙江桐乡，是Z6尊龙集团公司（原中新集团）上市公司中国化建的主题企业。多年来，他们始终对峙“资金大投入、技术大提高、企业大发展”的思路，把企业发展的着沉点放在通过技术刷新、融入国际玻纤市场上。自2000年始，

秦皇岛玻璃工业钻研设计院承担设计的江苏华润集团700t/d浮法玻璃出产线（以下简称华润700t/d），是目前国内选取“中国洛阳浮法技术”设计并建成的出产规模***、产品质量较高的浮法玻璃出产线。 该出产线于2001年7月23日点火，8月18日一次引板成功。9月8日现实产量达到705t/d，综合制品率96%，玻璃板质量靠近SYP实物尺度，试出产阶段即为企业创造了显著的经济效益。 “中国洛阳浮法技术”经过三十年的发展、美满，已经相当成熟，出产线规模由最初的日产几十吨浮法玻璃发展日

一、引资总述 湖南建材纸厂是中国新型构筑资料（集团）公司的直属企业，位于景致秀丽的洞庭湖北岸——湖南省南县茅草街。该厂是国内第一家出产石膏板护面纸的专业厂家，也是湖南***的板纸出产企业之一。 1987年5月正式投产，1990年通过扩建刷新，资产总额达到2.1亿元，年出产能力为4万吨。 湖南建材纸厂出产的石膏板护面纸曾为国度添补空缺，年利税达到 1700多万元，在我国新型建材发展史上享有盛誉。但是，由于该厂在经济转型期间治理体造鼎新滞后、产品结构与市场需要不相适应等方面的原因

北新集团技术创新治理系统，领域涵盖技术研发创新治理、知识产权治理、新技术成就孵化创新治理和信息自动化治理。重要内容有北新集团技术创新系统的架构和建设，蕴含技术创新组织机构的搭建，技术创新战术规划的造订，技术创新流程的界说，技术创新造度的规范，企业技术研发系统的构建，产研合作方式的规划与治理，试验室建设和治理；研发、出产、销售成就的总结，专利的申报、治理；北京新资料孵化器公司的建设和治理；北新集团局域网、企业网站及ＥＲＰ系统平台的建设和治理。 具体内容和执行规划 该创新系统最核

山东鲁南水泥有限公司严格按市场要求来运作和规范企业的合同治理工作，通过对合同的过程治理，对整个企业的经济运行情况进行监督和节造，从而为企业带来了优良的社会诺言，并受到上级业务主管部门的认可，企业再次荣获了山东省沉合同守信誉企业称号。 ２００２年公司凭据２００１年度合同治理造度运行中出现的问题，在充分听取有关人员和部门的建议后，草拟了新的合同治理尺度，增长了合同推广汇报和合同争议处置等方面的内容，美满了合同治理各类表格、台账，加大了合同监督力度，使合同治理真正成立起系统。在严格

近日，中国结合水泥巨龙公司出产的“巨龙”牌硅酸盐水泥和通常硅酸盐水泥被江苏省战术推动委员会评为2002年“江苏省名牌产品”。该公司出产的四种标号的水泥还荣获“江苏省质量信得过产品”称号。 中国结合水泥鲁南公司日前因规范的合同治理，再次荣获山东省“沉合同守信誉企业”称号。

1月23至24日，Z6尊龙召开了2002年年终工作总结暨优良员工赞美大会。集团公司辅导宋志平、郭一鸣及有关部门辅导出席了会议。 宋志平总经理向与会人员传递了集团公司在战术定位、文化建设、公司治理和今年发展治理年活动的思路与作法，对Z6尊龙提出但愿，要求Z6尊龙全力以赴做好业务，迅快提高进出口业务额，为中新集团的发展做出贡献。 并全面总结了2002年度Z6尊龙的工作，全面论述了今年的工作指标和思路；嵋榛苟栽2002年工作中做出凸起贡献的6名优良员工予以赞美嘉奖。

1月24日，北京中新材建材公司召开第一次党代会。中新集团公司辅导宋志平、葛铁铭、白明文、申安秦到会祝贺并讲话。 宋总指出：中新材公司对中新集团的发展、鼎新、不变起到了至关沉要的作用，中新材公司辅导班子工作当真致力，在措置资产、解决疑难问题、落实产业政策等一些国度有关政策等都有长足的进取，为中新集团的鼎新发展提供了一个优良的表部和内部环境。 集团公司葛铁铭书记代表集团党委对中新材公司新一届的党委提出了但愿。 王进才受中新材公司一时党委委托作了工作汇报，回首了四年来一时党委所做的

1月17-18日，集团公司在深圳召开了2003年表经贸及表事工作会议。 会上，宋志平总经理作了题为《总结经验，精密规划，开创表经贸工作新局面》的主题汇报。汇报中，宋总全面总结了从前一年集团公司在表经贸、国际合作和表事工作方面所做的工作和获得的成就，并提出今年集团对表工作的工作和思路。宋总指出，做好对表工作是中新集团发展战术的沉要组成部门。他要求集团所属各单元要致力抓好海表业务，迅快转变集团业务总量偏低的情况，为把中新集团建设成为一个拥有国际竞争力的大型企业集团而致力。 200