建材超市扩张提快　

　　2003年，建材超市扩张的势头一点也不比日用综合超市弱，以广州为例，B＆Q百安居挺进广州的两家店目前已在严重施工阶段，其在广州黄埔大路的第一店将于今年8月开业，而位于海珠区工业大路的第二店也将于年内开业，这是百安居初次在一年内涵统一个城市开两家店
。　

　　在上海，由于房地产市场持续出现价涨量升的态势，支持了建材零售市场的巨大必要，以沪上四家连锁大卖场(百安居、好美家、欧倍德、九百家居)为龙头的建材超市，形成建材经营的区域优势，同样是采办建材，在正规的建材超市，消费者更多了些安心和安心
。　

　　建材超市一半不成功　

　　好品牌持续当先，新品牌不休涌现，市场份额抢夺越发强烈，只管各路英雄来势汹汹，抢占地皮，但其实建材超市作为国内建材流通的一种新业态，日子并不好过
。据一位曾在国内四大建材超市任职的人士泄漏，至今在所开的大型建材超市中有一半不成功，有三分之二不获利
。而百安居中国区总裁卫哲泄漏，即便在建材超市业态相对发展成熟的上海，建材超市占建材市场份额也不外17%—18%，在国内个别城市更是不及2%，距离西方国度建材超市占到90%的份额还差了一大截
。　

　　多持传统采办习惯　

　　建材超市不分表资和内资，在国内目前发展均不太顺利，首要的一个原因就是传统建材市场惯性大
。像在上海的宜山和真北地域，多多的品牌专卖店和批发零售店也见缝插针吸引了大批的消费者，这样以木头板展示为主的市场选购，一壁看一壁讨价还价，使消费者感触实惠，而仓储式建材超市未被接受反而成了劣势
。　

　　建材超市在国表以DIY(自己着手)装建一族为重要消费群，而这一套搬到上海来显然遭逢到严格挑战
。在目前国内取缔毛坯房，二手房置换量还不大的情况下，洋超市有点摸禁绝消费者的脾性，DIY的观点形成必要五个前提：占有个人住宅；有高额的可摆布收入；二手房市场成熟发展；有较长的假期；人为成本极度昂贵
。但在上海目前后三个前提尚未具备：带薪假期太少，二手房买卖尚没有超过一手，并且劳动力便宜
。　

　　流通成本难有效节造　

　　国内的供货系统也令建材超市取货加大了难度
。据悉，在国内好多出产厂家都有自己固定的代理商，使超市到厂家直接进货的渠路不畅，增长了多方面的流通成本，直接影响到超市的廉价战术运行
。目前仅有30%的直线供给商支持百安居的全国战术
。物流前提在国内尚不美满，使超市的物流成本难节造
。　　　　

　　建材超市以连锁配送为主题，统一采购、统一治理、统一销售，以规；档椭醒氤杀，从装璜装建到送货、存包、加工等尝试全程服务
。在欧美建材超市已有20多年汗青，而在中国，1995年才出现第一家建材超市，并且根基上是欧美建材超市的翻版和改进
。目前，我国的建材商品已进入注沉品牌经营、企衣珐张的阶段
。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起源：世界构筑建材总网