????? ?为积极响应Z6尊龙“治理整合年”的要求，南方水泥整个干部和员工统一思想，积极行动，在新年伊始就已百倍的周到和信念投入到各项出产经营和日常治理工作中，从杭州运营中心到各成员企业，从市场启发到销售跟进，从新线点火到设备检建，南方水泥积极做好治理整合年的起步工作，各项工作出现蓬勃向上的优良态势。
?????? 公司总部稳步推动“三五”治理
?????? 凭据Z6尊龙集团和Z6尊龙“治理整合年”的要求，南方水泥积极稳步推动“三五”治理模式，自动推出公司工作方针和工作指标，下发成员企业进建，以统一思想、凝聚力量和推进行动，无论是营销集钟注技术集中还是财政集中都在稳步推动中。
所属企业紧盯市场抓经营
?????? 上海海豹：出产加足马力，营销对准大工程、大客户。
?????? 凭据国度拉动内需保增长的战术，预计上海的水泥市场将较往年更早启动。为此，上海海豹公司已在春节前实现了一条出产线的检建，并打算在本月底将二条出产线开足马力，确保水泥供给充足。
?????? 从节后的第一天起头，上海海豹销售部、出产部和运输部各部门就严重地忙乱于5000吨出口水泥的交货工作，通过亲昵共同和共同努力，公司将于2月8日前按客户要求顺利地实现集港。
??????? 海豹销售部还积极走访各水泥客户单元，并积极跟踪沪宁城际轨路交通站前工程、洋山深水港项目四期工程和资金情况较好的一些工程所用构建单元等大工程和大客户。
?????? 江苏南方：出产经营红红火火
?????? 2009年一开年，南方水泥江苏区域各企业紧紧萦绕整年出产指标，以只争朝夕的心灵状态做好出产经营各项工作。
?????? 江苏营销中心积极领导各企业假造2009年出产经营预算，细化和分化工作指标，整合伙源，启发市场。大岁首一，蛟桥水泥2500t/d熟料出产线检建结束，顺利点火投产。蛟桥水泥还利用销售淡季积极联系，走访搅拌站等沉点客户，大力启发PO42.5水泥市场，为2009年扩大产量、优化产品结构打下坚实的基础。双龙水泥宽大干部员工在节日期间加班加点，一丝不苟地做好设备的巡检和守护工作，保障出产线不变运行，1月份共出产熟料15万余吨，实现了2009年的开门红。溧阳汉生水泥对峙以企业效益***化为准则，斗胆创新销售战术，使1月份的销售价值较去年同期增长10%以上。
三源、虎鹰余热发电如火如荼推建设
?????? 虎鹰、三源公司余热发电建设工地也是一派忙乱景象，主厂房顺利接顶，正加紧扫尾。设备装置全面铺开，各项工作正井井有条地发展，预计5、6月份余热发电项目将并网发电。
???? ??安徽中广源5000t/d出产线顺利竣工点火
?????? 安徽中广源日产5000吨熟料新型干法出产线，经过一年的奋战，于2009年2月9日上午终于顺利建成点火。该项目投产后预计每年可新增熟料180万吨，实现产值4.5亿元，利税5000万元，新增就业岗位近200个。2009年，南方尖峰金马、立马厂和安徽广德桐星公司等企业高低凝心聚力，刻意牛年在产能上有所突破，为实现年度指标，各家公司利用春节销售淡季全面发展了出产线检建工作。
南方尖峰、广德桐星、安徽菲达、浙江振大一丝不辜检建。
?????? 南方尖峰金马厂确定了56天功夫，实现18项大建沉点项主张打算。为此，厂部精心策动、科学组织，从造订大建打算到落实辅导责任，当真执行，严格查核，从抓检建质量到抓施工安全，每一个环节都严格流程和规范操作。与此同时，与表协参检单元签定安全和谈书。尖峰立马厂出产部还每天召开有关人员的协调会，解决检建中遇见的情况，稳扎稳打，将每一项工作落到实处。
?????? 为确保两条出产线同时检建，安徽菲达公司进行了全面部署和合理调度，屡次订正检建打算，当真审查“检建项目打算”、“表协项目打算”等打算细项。同时，为确保检建进度，机电、工艺及表协检建行列在两条出产线之间尝试交差作业，检建工作全面而有序地发展。
?????? 安徽广德桐星为保障检建进度，公司对检建的备品备件进行了充分筹备，为预防检建中出现一时性缺件，公司还在资金上进行了预留，并铺排了专用车购物，保障备品备件实时到位。公司还在人员铺排上进行了分班，将整个员工分成两批上班。目前，检建工作进展顺利。
?????? 浙江振大公司对旋窑系统的沉点设备—篦冷机进行了技改，在保障设备运行正常、熟料冷却不变的情况下，通过改进篦冷机内部的冷风进风结构，削减一台55kw的冷却风机。经初步推算，单电机一年的电费就能够节约15万元左右，为公司节能降耗、提高经济效益做出了较大贡献。通过部门车间合作，旋窑车间保质保量地实现了检建打算，经验收全数合格，在2月5日点火升温只用了12个幼时、从投料达到标产量也只用了一班功夫，创造了公司投产以来产量达标用时最短纪录。