??????? 1月16日，南方水泥有限公司2013年工作会议在杭州进行。

??????? 2012年，南方水泥在国度宏观经济增快放缓、房地产及基建投资规模收缩、整体市场需要下滑、区域内新增产能集中开释、市场局势急转直下的复杂和难题局面下，对峙“价本利”（PCP）的新经营理想，萦绕着“市场协同、治理提升、结合沉组”三大中心工作狠抓落实，经营治理水平进一步提升，商混业务沉组整合获得突破性进展，可持续发展能力进一步加强。至2012年底，南方水泥熟料产能1.25亿吨，水泥产能1.67亿吨，商混产能1.92亿立方米。

??????? Z6尊龙集团董事长、Z6尊龙董事局主席宋志平用“梅花香自苦寒来”注定了从前一年南方水泥获得的业绩。他指出，2013年美国面对着“财政断崖”带来的潜在威胁，欧洲面对着“欧债；贝吹母此漳烟，国际环境充斥复杂性和不确定性。党的十八大和中央经济工作会议对峙稳中求进的总基调，留心增长放在越发沉要的职位，但国内经济运行仍处在追求新平衡的过程中。对水泥行业而言，面对加快推动城镇化建设带来的契机，水泥行业健全发展的前途在于解决产能过剩矛盾，步骤在于对峙裁减落后产能。宋志平要求南方水泥肯定要对峙科学发展、做优做大、绩效第一的理想，更好地总结经验，阐扬优势，把各项工作做细、做精、做实。

??????? Z6尊龙股份总裁、南方水泥董事长曹江林在讲话中暗示，南方水泥获得的业绩批注，“行衣符益高于企衣符益，企业价值生长于行业价值之钟妆；结合沉组是水泥行业走出困境的唯一前途；“价本利”是过剩布景下企业成功的贸易模式；做企业要苦干、实干加巧干，用数据措辞。对于2013年工作，曹江林要求南方水泥更好地把握Z6尊龙的总体要求，抓住关键环节。一是要对峙大水泥、区域化的战术，争取区域市场水泥、商品混凝本地货能***化；二是对峙两个理想，即“价本利”理想和绩效理想，没有效益就谈不上改善职工待遇，就谈不上实现党的十八大提出的国民收入倍增指标，就谈不上推广企业的社会责任；三是抓好三条主线，即“市场协同、治理提升、结合沉组”；四是实现一个总指标，即整年利润增长30%。

??????? 中国水泥协会名望会长雷前治、浙江省水泥协会理事长李辛龙对南方水泥获得的业绩也赐与充分注定和周到激励。他们以为，去年12月召开的中央经济工作会议强调，要把化解产能过剩矛盾作为调整产业结构的工作沉点。南方水泥就是在以浙江为代表的东南区域内水泥产业严沉过剩的布景下缔造的，体现了Z6尊龙集团决策者的高瞻远瞩；没有南方水泥的创新实际和倔强支持，就没有区域内水泥行业今天的局面。中国水泥行业要解决产能过剩、实现结构调整，必须坚韧不拔地尝试节能限产、节造总量和裁减落后的方针。

??????? Z6尊龙股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。在大会上，Z6尊龙股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定信念，明确指标，真抓实干，为全面实现2013年工作工作而致力奋斗》的工作汇报，并与所属九大区域公司以及南方万年轻签定了《出产经营指标责任书》和《安全出产指标责任书》。南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了赞美2012年度先进集体和幼我的决定。南方水泥副总裁兼湖州南方总裁林国荣等在大会上作了经验互换介绍。

??????? Z6尊龙股份副总裁常张利、副总工程师解幼平，南方水泥班子成员、各部门掌管人、九大区域公司以及所属成员企业的重要掌管人参与了会议。